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自“四送一服”專項行動開展以來，集團上下主動下沉一線，聚焦省重點項目，零距離“把脈問診”，有力有效協(xié)調(diào)解決痛點、難點、堵點問題，助力項目建設(shè)提速增質(zhì)。

全覆蓋包保。落實落細聯(lián)系包保責任，深入4個包保項目現(xiàn)場開展“一對一”“點對點”幫扶，建立周走訪、月調(diào)度機制。期間召開現(xiàn)場調(diào)度會5次，解決項目推進問題10余個，目前已助力1個項目順利建成投產(chǎn)，3個項目進展成效明顯。

全方位對接。堅持以高效推進項目建設(shè)為目標，全力打通項目建設(shè)“最后一公里”。圍繞項目建設(shè)要素制約、歷史遺留問題化解難等重點問題，先后與相關(guān)單位溝通對接20余次，積極尋求切實可行辦法予以破除優(yōu)化。全力爭取非標專項債資金支持，為古關(guān)西片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及路網(wǎng)建設(shè)工程等項目有序推進注入強勁動能。

全過程跟蹤。堅持“一路跟進”原則，明確專人做好省“四送一服”平臺錄入工作，針對項目建設(shè)過程中走訪摸排出的問題時時跟蹤指導(dǎo)，實現(xiàn)每周更新，確保件件有著落，事事有回音。規(guī)范集團管理制度，出臺《招標采購暫行辦法》以及《工程造價變更管理辦法》，并開展專題培訓，用制度保障進度，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)，全面開啟項目建設(shè)加速檔。