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一年之計在于春。黃山徽投集團(tuán)節(jié)后迅速收心歸位，明確全年工作重點(diǎn)，細(xì)化推進(jìn)措施，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，奮力推進(jìn)改革，開啟新年新征程。

圍繞“藍(lán)圖”，謀深謀細(xì)。按照縣委縣政府建設(shè)高氣質(zhì)現(xiàn)代化文化旅游名城目標(biāo)要求，結(jié)合集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，召開年度工作務(wù)虛會，全面總結(jié)分析2021年工作，提出2022年發(fā)展思路，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，以提高經(jīng)營效益為核心，以改革創(chuàng)新為動力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，在項(xiàng)目融資、市政建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)維、人文旅游等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上再發(fā)力，在鄉(xiāng)村振興、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、商業(yè)開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)上求突破，全面提升集團(tuán)的綜合實(shí)力。

圍繞“目標(biāo)”，拉高拉升。圍繞爭創(chuàng)“一流國企”目標(biāo)，充分利用春節(jié)時間，梳理分析經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，強(qiáng)化“跳起來摘桃子”的勇氣和擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)六大領(lǐng)域涉及21家單位全面拉高新年目標(biāo)，2022年集團(tuán)力爭全年營業(yè)收入超3億元，同比增長15%；利稅超億元，同比增長40%；總資產(chǎn)超過150億，同比增長10%。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，完善各單位經(jīng)營業(yè)績考核激勵機(jī)制，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

圍繞“落實(shí)”，壓緊壓實(shí)。制定集團(tuán)2022年重點(diǎn)任務(wù)清單，提出“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)有效利用、旅游業(yè)態(tài)打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”等涉及21個方面125項(xiàng)具體任務(wù)；排定34個重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)；確定25項(xiàng)年度重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，推行“督辦+聯(lián)系點(diǎn)+調(diào)研”貫通機(jī)制；建立領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化“帶課題下基層解難事”機(jī)制，及時有效協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，層層壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、子公司責(zé)任，多措并舉確保任務(wù)落地落實(shí)。

圍繞“能力”，強(qiáng)化優(yōu)化。實(shí)施全員素質(zhì)提升年行動，通過集中培訓(xùn)、“領(lǐng)英課堂”、職工夜校、體悟?qū)嵱?xùn)等方式，分層級開展各類培訓(xùn)不少于24次，下力氣抓好關(guān)鍵少數(shù)管理層人員培訓(xùn)，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力；下力氣抓好業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，增強(qiáng)市場研判、業(yè)務(wù)拓展和應(yīng)對風(fēng)險能力；下力氣抓好全員培訓(xùn)，練好內(nèi)功，提升本領(lǐng)，內(nèi)化于心、外化于行，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才智力支撐。

圍繞“作風(fēng)”，提質(zhì)提效。集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議，迅速傳達(dá)貫徹全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會和全縣干部大會暨“服務(wù)企業(yè)服務(wù)基層服務(wù)群眾提升年”動員會精神，集團(tuán)各子公司召開員工例會進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，迅速統(tǒng)一思想，提振精氣神，集團(tuán)上下迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，全身心投入到集團(tuán)改革發(fā)展上來，凝心聚力開啟新年工作新篇章。