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2021年徽投集團圍繞“國企高質(zhì)量發(fā)展提升年”，深入實施“清廉工程”，做好“加減乘除”抓實集團黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強保障。

加大力度，壓實責(zé)任促履職。集團黨委認真落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，深入實施“清廉工程”，列出6大方面18項年度工作清單，與13家子公司簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》《廉潔從業(yè)承諾書》，召開年度專題會議聽取“一崗雙責(zé)”工作述職，將落實情況作為兌現(xiàn)子公司高管年度經(jīng)營業(yè)績考核重要內(nèi)容；集團主要負責(zé)人認真履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員認真落實“一崗雙責(zé)”，全年專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作14次，開展調(diào)研指導(dǎo)37次，推動分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)落地見效，有效構(gòu)建上下貫通、橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。

減少風(fēng)險，健全制度促治理。堅持“集團改革進行到哪里，制度就保障到哪里”，進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，減少各類決策風(fēng)險，先后完善“三重一大”、內(nèi)部審計、資產(chǎn)巡察、問題線索移交等22項管理制度，推動形成用制度管權(quán)、管事、管人的有效機制，督促指導(dǎo)新并入的園林公司、旅發(fā)公司、煙花爆竹公司等3家單位完成60余項制度，建設(shè)督促集團各子公司開展廉政風(fēng)險排查，從5個類別梳理各類風(fēng)險點217個，制定防范措施500余條，有效建立廉政風(fēng)險防控體系。

乘勢而上，聚焦關(guān)鍵促廉潔。圍繞“學(xué)查改立”，深化新一輪深化“三個以案”警示教育，結(jié)合集團各公司近年來查處的違紀違法案件，編印集團警示教育讀本《鏡鑒》，扎實開展“以身邊事教育身邊人”警示教育活動，突出抓好賭博、酒駕等問題的警示教育，有效加強“八小時”外的監(jiān)督管理；采取談心談話、廉政家訪、中層干部述職評議、參觀警示教育基地等方式，持續(xù)加強對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督和管理，教育引導(dǎo)集團干部職工知敬畏、存戒懼、守底線；突出關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督，對疫情防控、項目建設(shè)、“三公經(jīng)費”、作風(fēng)建設(shè)等開展專項檢查，首次對集團3家子公司開展內(nèi)部審計工作，注重審計結(jié)果運用，進一步梳理工作漏洞、規(guī)范程序。

除治頑疾，從嚴執(zhí)紀促發(fā)展。深化作風(fēng)整治，緊盯春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)點，常態(tài)化對干部職工日常考勤、作風(fēng)紀律等進行明察暗訪，全年開展各項監(jiān)督檢查20余次，下發(fā)專項檢查通報5期；強化監(jiān)督合力，建立集團紀檢機構(gòu)與審計法務(wù)部、職代會、監(jiān)事會等機構(gòu)的相配套的監(jiān)督體制，及時糾正各類苗頭性傾向性問題；持續(xù)強化“不敢腐”的震懾、扎牢“不敢腐”的籠子、增強“不想腐”的自覺，有效處置信訪舉報3件，處置問題線索4件，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”問責(zé)13人次，通報典型案例3起，始終保持正風(fēng)反腐的高壓態(tài)勢。