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2023年7月25日上午，集團董事長洪筱明主持召開徽投集團重點項目調(diào)度會，集團班子成員、集團各部門負責人、各一級子公司主要負責人參加會議。

會議聽取了當前重點項目建設推進情況及下半年項目建設安排，通報了徽投集團“工程項目建設規(guī)范年”活動開展情況，同時聽取了關于衛(wèi)健系統(tǒng)代建項目推進情況及富豐新城商務服務中心入駐和招租情況的匯報，集團各部門負責人作了相關發(fā)言。

洪筱明強調(diào)：

一是搶工期抓進度，全力推進重點項目建設。要緊盯時間節(jié)點，搶抓施工黃金期，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作流程，科學配置資源，爭分奪秒搶工期、精益求精保質(zhì)量，確保在建重點項目高標準、高效率完成建設任務，全力推動重點項目早出形象、早見效益。

二是嚴把關強監(jiān)管，規(guī)范管理項目建設資金。要理清項目建設資金支付情況，加強對建設項目資金支付的監(jiān)督管理，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，不斷提高財務監(jiān)督工作效能，規(guī)范管理項目建設賬目，有效節(jié)約建設資金，提高投資效益；科學合理確定項目代建管理費，規(guī)范代建資金結算，更好履行代建職責。

三是抓安全創(chuàng)標化，做好安全文明施工。要守住安全生產(chǎn)底線，壓實安全責任，加強隱患排查，強化安全教育培訓，確保項目平穩(wěn)推進；同時強化文明施工，抓好施工現(xiàn)場揚塵處理、垃圾清運等工作，保障環(huán)境干凈整潔。

四是早謀劃早推進，全力打好項目建設“主動仗”。要堅持“項目為王”的鮮明導向，認真研究、系統(tǒng)謀劃，提前謀劃好下半年及明年項目建設，積極開展各項前期工作，推動謀劃項目早開工、早落地、早投產(chǎn)。