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2023年，徽投集團計劃建設(shè)項目71個，項目總投資240億元。集團堅持項目為王，以開展“工程建設(shè)規(guī)范年”活動為契機，“全過程”打造高質(zhì)量精細化項目建設(shè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。強化項目推進有序。成立由集團主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，形成月調(diào)度工作機制，對項目推進中難點、堵點問題，提出整改措施，有效協(xié)調(diào)解決了富新路、行知學(xué)校擴建、金山道口改造等項目建設(shè)難題，切實提高項目建設(shè)質(zhì)效。強化建設(shè)程序規(guī)范。堅持把項目建設(shè)標準化、規(guī)范化工作作為重中之重，出臺《項目建設(shè)全過程管理辦法（試行）》《項目建設(shè)全過程管理細則（試行）》等制度，對項目進行全過程管控，以及更加精準細致的管理落地，嚴謹科學(xué)的計劃執(zhí)行，保障項目快好省建設(shè)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強化項目監(jiān)督管理。不定期對工程項目人員履職、質(zhì)量管理、文明施工、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域開展督查檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。截至7月份，共開展督查檢查14次，查出安全及文明施工問題316處，向各項目建設(shè)單位發(fā)出告知函8份，均已完成整改落實，有效確保建設(shè)項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。