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10月30日，徽投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)洪筱明帶隊(duì)深入鴻瑞公司各加工點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，了解各點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)和污水處理等工作進(jìn)行檢查，指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)要主動(dòng)作為，增強(qiáng)市場(chǎng)邏輯思維和提高管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，同時(shí)必須守住安全生產(chǎn)和環(huán)保的底線。

隨后召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了鴻瑞公司2023年度工作情況和2024年工作謀劃。洪筱明對(duì)鴻瑞公司的工作表示肯定，在當(dāng)前面臨較重的工作任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)：一是主動(dòng)作為，堅(jiān)定信心。公司上下要更加緊密的團(tuán)結(jié)一心，樹(shù)立上下一盤(pán)棋，內(nèi)外一條心，化壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心；二是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好增收節(jié)支。面臨市場(chǎng)行情整體下行的局面，公司要開(kāi)拓市場(chǎng)，把“量”做上去，提高效益。同時(shí)嚴(yán)控原料采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)一步降本增效。三是建章立制，規(guī)范運(yùn)營(yíng)。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間制度建設(shè)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各加工點(diǎn)的前期建設(shè)和投產(chǎn)后的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、加工等各環(huán)節(jié)。四是做好2024年的工作謀劃。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，摸排縣內(nèi)項(xiàng)目情況，精準(zhǔn)研判，同時(shí)要跳出行業(yè)謀發(fā)展，積極探索企業(yè)增收的方案，為建材板塊的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。