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   歙縣全國文明城市實(shí)地測評工作已經(jīng)結(jié)束，但安置區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作未曾止步。按照縣創(chuàng)城辦和集團(tuán)公司要求，國資公司對6個安置區(qū)和豐樂西園包保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行了常態(tài)化管理。

  宣傳教育常態(tài)化：公司對各小區(qū)采用全方位、多角度的宣傳模式，宣傳環(huán)境衛(wèi)生、健康教育以及疾病預(yù)防工作的重要性和具體要求，全面提升小區(qū)居民的環(huán)境衛(wèi)生意識，引導(dǎo)小區(qū)居民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，動員小區(qū)居民自覺積極行動起來，保護(hù)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

  制度完善常態(tài)化：公司對物業(yè)公司制定了切實(shí)可行的物業(yè)考核管理暫行辦法，嚴(yán)格實(shí)行“日巡查、月通報、年獎懲”制度，堅持檢查與抽查相結(jié)合。并進(jìn)一步完善了管理激勵機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)考評工作，對各物業(yè)公司工作完成情況進(jìn)行了科學(xué)評價，并與績效掛鉤，對于不達(dá)標(biāo)的物業(yè)公司給予通報批評和扣分扣款，通過嚴(yán)格獎懲，有效推動小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作扎實(shí)開展。

  整治管理常態(tài)化：為提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量水平，公司通過采取集中整治和日常管理相結(jié)合的方式，經(jīng)常組織公司員工、物業(yè)人員、熱心居民重點(diǎn)對生活垃圾、建筑垃圾以及死角垃圾進(jìn)行全面清理，確保小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生取得實(shí)效。