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2022年新春伊始，歙縣自來水有限公司立足新發(fā)展階段，不斷改進工作作風(fēng)，深入踐行“為民辦實事”目標(biāo)要求，以重點項目建設(shè)攻堅作戰(zhàn)為契機，只爭朝夕、埋頭苦干，努力提交高分答卷，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展蓄力加油。

設(shè)專班、責(zé)任到人，落實重點項目建設(shè)。設(shè)立歙縣城區(qū)備用飲用水水源保護區(qū)治理工程項目、歙縣第三水廠及管網(wǎng)延伸配套工程建設(shè)項目、歙縣城區(qū)老舊管網(wǎng)改造工程、新安江右岸區(qū)域農(nóng)飲工程四個項目組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長。建立工作例會制度，領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議研究項目建設(shè)中遇到的困難和問題，切實保障重點項目建設(shè)持續(xù)不斷線、進度不掉線。

制計劃、按進度推進，確保項目順利實施。擬定2022年重點項目攻堅作戰(zhàn)圖，將工作計劃細化分解到每個月。老舊管網(wǎng)改造方面，按照摸排情況對群眾反映強烈的如新塘小區(qū)、車田片等水壓不足區(qū)域先行實施，其他如富資小區(qū)1-6號樓、徽州花苑部分區(qū)域等供水主、支管改造逐步開展。

勤檢查、跟進項目管理，保障施工質(zhì)量和安全。聘請現(xiàn)場監(jiān)理，加強對項目建設(shè)質(zhì)量、進度、施工安全等方面的動態(tài)監(jiān)管，及時通報施工中的問題情況。同時，公司考核部門每月跟進項目實施建設(shè)情況，結(jié)合重點項目攻堅作戰(zhàn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)完成情況進行考核，多措并舉確保項目建設(shè)如期按質(zhì)完成。