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今年以來(lái)，鴻瑞公司積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷豐富會(huì)議內(nèi)容和形式，同時(shí)注重員工全方位能力的培養(yǎng)，促使企業(yè)全方位發(fā)展。

每次會(huì)議安排員工交流發(fā)言，旨在提高員工的口語(yǔ)表達(dá)和溝通能力，并安排領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人對(duì)其開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，通過(guò)別人的點(diǎn)評(píng)，員工可以正視到自身不足并對(duì)標(biāo)對(duì)表加以改正。為掌握工作進(jìn)度，及時(shí)分析研判工作中存在的不足及差距，群策群力解決實(shí)際問(wèn)題，會(huì)議還聽(tīng)取每周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況與存在的問(wèn)題，并部署下周重點(diǎn)工作，員工清楚了解到“做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做”。

通過(guò)交流學(xué)習(xí)，不僅提高了員工的綜合能力，還為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司發(fā)展存在的問(wèn)題與難點(diǎn)提供一手的資料，為企業(yè)的正確決策提供基礎(chǔ)。