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自集團(tuán)公司成立以來(lái)，公司黨委就牢固樹(shù)立安生生產(chǎn)觀，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，奏響“學(xué)、建、管、促”四步曲抓好安全生產(chǎn)工作。

學(xué)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，切實(shí)提高政治站位，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，提升班子成員抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。堅(jiān)持逢會(huì)必談安生生產(chǎn)，常態(tài)化組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

建。成立由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，各子公司同步建立配套組織，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；組建一支以公司中層和“90后”為骨干的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，配強(qiáng)人員力量。出臺(tái)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確公司安委會(huì)、安委辦及公司各部門(mén)職責(zé)，出臺(tái)一系列配套制度，層層壓實(shí)責(zé)任。

管。突出關(guān)鍵少數(shù)，把安全生產(chǎn)工作列入子公司高管任前談話內(nèi)容、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。突出關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)集團(tuán)公司“五大板塊”子公司進(jìn)行梳理分析，明確城鄉(xiāng)建設(shè)、置業(yè)、國(guó)資運(yùn)營(yíng)等板塊為工作重點(diǎn)，列出關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，進(jìn)一步規(guī)范安生生產(chǎn)工作流程。

促。建立常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查督促機(jī)制，公司黨委班子成員帶隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)督促指導(dǎo)。針對(duì)汛期將至，突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展安全隱患排查治理，已開(kāi)展市政重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督查6次、建材企業(yè)場(chǎng)地施工督查1次，全面對(duì)包保小區(qū)和安置區(qū)房屋情況進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)解決并督促整改，消除安全隱患，確保安全渡汛。