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為確保如期達(dá)成年初集團(tuán)制定的目標(biāo)任務(wù)，新安建材公司及時(shí)調(diào)整工作機(jī)制，采取“一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理、組建專班運(yùn)營”的經(jīng)營管理模式。當(dāng)前該模式優(yōu)勢(shì)日漸凸顯，在人手緊張的情況下，項(xiàng)目依然有條不紊依然地推進(jìn)。鴻瑞砂石生產(chǎn)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)砂石加工點(diǎn)、陸壹零礦等項(xiàng)目呈現(xiàn)出提速提質(zhì)提效的良好態(tài)勢(shì)。

一、分解任務(wù)、明確職責(zé)。新安建材公司目前同步推進(jìn)砂石基地、陸壹零礦、攪拌站和4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)砂石加工點(diǎn)，因人手緊張，任務(wù)繁重，故結(jié)合實(shí)際成立7個(gè)工作專班，各管一攤，但又交叉任職，真正做到“分工不分家”，使得各項(xiàng)目呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的蓬勃態(tài)勢(shì)。

二、及時(shí)溝通、有效處置。新安建材公司采用每周專班工作匯報(bào)模式，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、精準(zhǔn)了解項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度及問的難題，基本杜絕出現(xiàn)同一問題“多頭匯報(bào)”“重復(fù)匯報(bào)”的現(xiàn)象，極大的減少了中間的溝通成本，提高了工作效率和實(shí)效。

三、一線參與、錘煉能力。從項(xiàng)目啟動(dòng)到如期完工，專班人員全程參與，熟悉項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握并破解項(xiàng)目難題，有效提高員工解決問題的能力，從中學(xué)習(xí)到更多業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，有利于打造成全能型新型人才，拓展職業(yè)發(fā)展空間。

新安建材各專班將全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭將徽投集團(tuán)建材板塊做大做優(yōu)做強(qiáng)。