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自望豐項目啟動以來，歙縣緊緊圍繞“將望江山—豐樂河區(qū)域打造成中央和省生態(tài)環(huán)保督察整改新典范、新安江-千島湖生態(tài)保護補償試驗區(qū)建設新典范和‘十四五’鄉(xiāng)村振興新典范”的目標要求，認真貫徹市委市政府決策部署，以“四個一”為抓手，在推動生態(tài)修復和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型相融相促上持續(xù)加力，推動項目建設蹄疾步穩(wěn)。

一個專班牽頭抓總。由縣政府主要領導親自掛帥，縣生態(tài)環(huán)境分局牽頭，望豐公司作為實施主體，成立望豐項目工作專班。專班主動發(fā)揮牽頭抓總、督促協(xié)調(diào)作用，從項目規(guī)劃、立項審批、土地保障、項目建設、難點協(xié)調(diào)等方面為項目提供全程點對點服務。

一套機制統(tǒng)籌引領。推出聯(lián)席工作會議、縣工作專班調(diào)度會議、縣政府專題調(diào)度會議三級項目調(diào)度體系，堅持定期協(xié)商、重點會商、研討磋商“三商”機制，全年召開聯(lián)系調(diào)度會議40余期，凝聚工作合力。堅持“走一線 掌實情”工作機制，縣政府主要領導親自調(diào)研、親自督導，專班每周實地調(diào)查走訪，問進度、送服務，把脈開方難點堵點，全力推進建設進度。

一張清單掛圖作戰(zhàn)。在全面摸清望豐片區(qū)土地開發(fā)、項目建設、環(huán)境治理等方面實際情況，合理安排年度開工計劃，推出任務清單、實施清單和責任清單的“三清單”模式，明確責任單位和責任人，實行月報管理，建立動態(tài)管理臺賬，明晰工作流程，強化時限安排，實現(xiàn)“一張清單”掛圖作戰(zhàn)，推進工作落實落細落地。

一批難題有效破解。聚焦制約項目推進的征遷工作等突出問題和亟需解決的事項，縣政府分管領導組織發(fā)改、住建、財政等部門多次召開專題會議，研究商討解決措施，構建多部門協(xié)同配合、一體推進工作格局，有效解決項目問題征遷問題，確保年度固投等任務圓滿完成。