自望豐項目啟動以來,歙縣緊緊圍繞“將望江山—豐樂河區(qū)域打造成中央和省生態(tài)環(huán)保督察整改新典范、新安江-千島湖生態(tài)保護補償試驗區(qū)建設新典范和‘十四五’鄉(xiāng)村振興新典范”的目標要求,認真貫徹市委市政府決策部署,以“四個一”為抓手,在推動生態(tài)修復和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型相融相促上持續(xù)加力,推動項目建設蹄疾步穩(wěn)。
一個專班牽頭抓總。由縣政府主要領導親自掛帥,縣生態(tài)環(huán)境分局牽頭,望豐公司作為實施主體,成立望豐項目工作專班。專班主動發(fā)揮牽頭抓總、督促協(xié)調(diào)作用,從項目規(guī)劃、立項審批、土地保障、項目建設、難點協(xié)調(diào)等方面為項目提供全程點對點服務。
一套機制統(tǒng)籌引領。推出聯(lián)席工作會議、縣工作專班調(diào)度會議、縣政府專題調(diào)度會議三級項目調(diào)度體系,堅持定期協(xié)商、重點會商、研討磋商“三商”機制,全年召開聯(lián)系調(diào)度會議40余期,凝聚工作合力。堅持“走一線 掌實情”工作機制,縣政府主要領導親自調(diào)研、親自督導,專班每周實地調(diào)查走訪,問進度、送服務,把脈開方難點堵點,全力推進建設進度。
一張清單掛圖作戰(zhàn)。在全面摸清望豐片區(qū)土地開發(fā)、項目建設、環(huán)境治理等方面實際情況,合理安排年度開工計劃,推出任務清單、實施清單和責任清單的“三清單”模式,明確責任單位和責任人,實行月報管理,建立動態(tài)管理臺賬,明晰工作流程,強化時限安排,實現(xiàn)“一張清單”掛圖作戰(zhàn),推進工作落實落細落地。
一批難題有效破解。聚焦制約項目推進的征遷工作等突出問題和亟需解決的事項,縣政府分管領導組織發(fā)改、住建、財政等部門多次召開專題會議,研究商討解決措施,構建多部門協(xié)同配合、一體推進工作格局,有效解決項目問題征遷問題,確保年度固投等任務圓滿完成。