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自成立以來(lái)，鴻瑞公司通過(guò)完善制度、技能培訓(xùn)、內(nèi)部檢查等一系列措施，提高單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理服務(wù)水平。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)流程。對(duì)照歷年審計(jì)、輪駐、巡查發(fā)現(xiàn)的鴻瑞公司財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的地方，建立健全《黃山徽投鴻瑞新材料有限公司財(cái)務(wù)管理制度》、《黃山徽投鴻瑞新材料有限公司業(yè)務(wù)工作流程》、《黃山徽投鴻瑞新材料有限公司出入庫(kù)提貨單據(jù)管理辦法》等5項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)。一方面通過(guò)“外培+內(nèi)培”方式，參加縣財(cái)政局、縣稅務(wù)局、徽投集團(tuán)、鴻瑞公司組織的財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)38次；另一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、公眾號(hào)等開展自主學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解新政策，聯(lián)系公司實(shí)際情況，加強(qiáng)公司稅收風(fēng)險(xiǎn)防控，做好稅收籌劃，做大做強(qiáng)實(shí)體企業(yè)。

三是加強(qiáng)內(nèi)部檢查，強(qiáng)化內(nèi)部控制。公司成立了以財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員為成員的財(cái)務(wù)內(nèi)部檢查小組，定期對(duì)財(cái)務(wù)原始資料、財(cái)務(wù)憑證附件、財(cái)務(wù)審批手續(xù)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并舉一反三從根本上和源頭上及時(shí)糾正預(yù)防，制止不規(guī)范行為，提高內(nèi)部管理效能，助力企業(yè)高質(zhì)量高發(fā)展。